今年的高考全国Ⅰ卷作文题目，是围绕三个围棋专业术语“本手、妙手、俗手”展开的，本手是指合乎棋理的正规下法；妙手是指出人意料的精妙下法；俗手是指貌似合理，而从全局看通常会受损的下法。

        对于围棋初学者而言，应该从本手开始入手，本手的功夫扎实了，棋力才会提高，对本手有了深刻理解后，才可能出现妙手，如果一位追求妙手而忽视常用的本手，那么极有可能出现俗手，从而造成棋错一着，满盘皆输的现象。

        “本手、妙手、俗手”其中蕴藏的道理，各行各业的人都可以去学习思考，经销商也一样，在企业的日常经营管理中，一定要脚踏实地一步步从“本手”做起，把企业一些基本的业务管理逻辑理清楚，经营水平才能逐步提升，才可能出现一些“妙手”类的管理决策，如果从一开始一味追求利益，那么极有可能落入“俗手”，渐渐地出现经营弊端，造成负面影响。

        拿仓库管理环节来举例，很多经销商不重视仓库管理环节，认为只要库存数据大致不出错、保证拣货环节能正常进行就行了，当然他们希望员工各个积极努力，做更多的事情，久而久之在仓库管理上就会走出一些“俗手”，忘记了“本手”工作，更别说出现“妙手”来提升整个仓库管理环节的效率了。

        熟练基本功，做好“本手” 

        似乎很多经销商都有一种感觉，仓库管理太麻烦了，每天事情太多了，根本没有精力去细致地把控每一个流程，其实仓库管理，就是管理四要素：空间、人员、货物、设备，经销商要利用结构化思维去化繁为简，把总体目标去分解和细化到一个个可以实现小目标，化整为零，分配各种资源及时间节点去各个击破，最终才能做好管理工作。

        仓库管理中的“本手”往往是管理基本功，经销商切勿好高骛远，要从最简单最浅显的环节入手，比如从物的角度上看，需要管理好库存商品，包括保证库存数据精准，通过优化商品堆放减少损坏，及时补货或处理存货，避免缺货和商品积压；从人的角度上看，管好员工作业，通过一些激励手段去提升他们的工作积极性，通过一些商品合理排序堆放来提升拣货效率；从空间的角度看，如何规划库房区域来提升作业效率，充分利用仓库面积，从而降低库存成本等。

        找到管理痛难点，避免“俗手” 

        仓库管理中的“俗手”，正是许多经销商都会走的弯路，有的问题是经销商比较常见的，而有的问题是大家都不以为然，平时不去重视的，这些久而久之可能就会造成负面影响，简单为大家总结几点：

        ①商品不遵守先进先出原则，导致有过期的风险，降低了商品价值；

        ②不按库位摆放物料，移动物料后也不及时做标识，盘点时无法寻找；

        ③仓库功能划分混乱，没有实现分区管理，库区货物堆放不规范；

        ④破损、消耗商品多，且没有进⾏集中集中管理，不能妥善存放；

        ⑤一味追求低成本，租赁的库房防盗、防火、防鼠、防潮不到位；

        ⑥货物的存放不规范，可能造成货物挤压，损坏商品；

        ⑦拣货效率低，没有找原因，员工得过且过吃大锅饭。

        经销商一定要在日常经营管理中多思考，去挖掘各个环节可能会出现的情况，最好是要避免出现这些问题，如果有一些问题已经出现，需要及时止损，防止造成更严重的后果。

        管理转型升级，成就“妙手” 

        找到仓库管理环节的问题很重要，更重要的是需要经销商如何去有效解决，传统模式下其实企业很难通过人员调整或是仓库调整去解决所有的问题，因为结构性调整达到的效果十分有限，而最好的方法就是借助信息化系统工具，利用科技助力经营。

        为什么通过系统就能大幅提升效率呢？通过人员结构调整或是仓库规划调整不能实现吗？

        拿拣货来举例，传统模式下拣货员手持纸质单拣货，即便对仓库里所有商品的位置都熟悉，拣完上一个商品后能够迅速知道下一个在哪儿，但是拣货单上每一件商品是随机排列，拣货员也得来来回回在库房里走动，如果人为地提前进行先后顺序排列，也得额外花费不少时间。如果借助智能化的仓储管理系统，电脑自动排序生成最优拣货路径，也仅仅是一秒钟的时间，拣货员不走回头路，每一单时间至少节省一半，一天下来能够多拣至少30%的商品，这效率是传统模式达不到的。

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        经销商在仓库管理环节，要做到“脚踏实地，行稳致远，进而有为”，从最基本的环节去优化流程、提升效率，切勿踏进盲目追求“快”的陷阱，避免“俗手”，要知道效率和成本是息息相关的，只有提升效率，成本才能得到降低，最终才能实现利润的增长。