随着数据化时代发展，中小企业的经营困境必定是愈演愈烈的，其原因是在于市场竞争逐渐饱和，无论您经营什么生意，激烈的竞争都会造成经营困局，几乎全部行业的利润率都会逐渐趋近于社会的平均利润率，当某一个行业或生意处于红利期时，大量同行都会进入就又会造成行业竞争的饱和，目标市场会在短时期内被竞争和瓜分。

        传统的中小商贸批发企业也一样，竞争愈演愈烈、经营利润越来越薄，远不如前些年了，尤其是近年来伴随着人工工资、门店和仓库成本、以及商品采购成本上涨等各种成本费用也是水涨船高，企业的利润空间被逐步压缩得越来越小，企业如果不进行经营模式转变、企业不开始数字化转型升级，那么想要持续盈利将会越来越难。

        经营利润=销售收入-经营及销售成本这个公式大家都很清楚，如果这个行业的净利润率为2%—4%之间，那么企业想要提高12万净利润，要么提升300—600万的营业额，要么减少12万的成本支出。

        有可能大家会说提升600万营业收入和降低12万的成本支出都不容易，其实企业可以从相对顺手的方向开展，提升几百万的营业收入需要增加客户的订货频次和客单价，这个方式相对比较难，而降低成本支出相对来说就比直接增加几百万的营业收入相对容易得多，减少两到三个人工的成本支出，经营一年下来就能节省十多万的成本。

        同时减少员工数量不是盲目地去直接削减员工人数，不是对人员经营结构进行“一刀切”，这种方式并不能取得好的成绩，因为直接减少人员数量而本该属于他们的工作量却没有其他的人员去完成，那么业务推进就有可能会受到直接影响，这就会得不偿失，缩减人员的条件是在职员工的工作效率能得到大幅度提升。

        例如过去两个人的工作量通过效率提升后，现在只需要一个人就能够完成，随其自然就能节省一个人力资源成本，因此企业想要一年缩减十几万的成本支出就是一件相对轻松的事情，所以节省成本的必要条件就是提升员工的工作效率。

        仓配版云进销存ERP一体化系统是一款企业专属的仓储管理系统，融合了进销存管理、财务管理、业务员外勤管理、WMS仓储管理、TMS订单配送、订货商城、BI大数据分析等功能，一站式满足中小企业全业务流程的管理需求，能够帮助企业提高员工工作效率，同时有效降低企业的经营成本。

        （1）提升工作效率，减少人力成本

        传统企业经营模式下，员工的工作效率一般都不会太高，同样的工作量如果效率大幅度提升那么所需要的人数就能降低，例如企业的仓库订单拣货人员每个人每天最多能够完成300多行的拣货量，那么一张600行的销售订单就需要两个人同时完成，当拣货人员效率提高一倍，那么600行的任务就只需一个人就能完成，更少的人做相同的事或更多的事就能节省人力资源成本。

        在仓库拣货环节，系统支持拣货路径规划，客户订单上的商品按货位先后排序生成拣货任务，拣货人员拣货时就不走回头路，避免在仓库内来回绕路找货，再配合手持PDA扫码拣货，系统语音播报商品名称和位置，指引拣货人员作业，这样一来能够大幅提升拣货的效率，基本能够实现一个人干过去两个人的活。

        （2）降低新员工培训周期，减少培训成本

        除了提升老员工的工作效率，系统也能帮助企业节省新人的培训成本，过去我们招聘一个新人从上手到熟练至少需要几个月时间，因为他们需要牢记所有商品的品类、摆放在仓库的具体位置等信息，熟悉业务流程的周期被拉长，这段时间不仅不能为企业带来收益，而且我们还要正常支付员工的薪资，因此会造成严重的人力资源成本的浪费。

        使用仓配系统后，只需短短几天就能让他们熟练上手进行业务操作：第一天学习业务环节和业务流程；第二天由专人带领使用系统并走几遍流程；第三天自己独立上手操作开始拣货。为什么时间这么短呢？因为他们不用再像过去花费大量时间去牢记商品品类和摆放的具体位置，使用的系统上都有数据，也会提醒商品摆放位置，只需短时间内熟练使用系统就能变得跟老员工一致，为企业节省大量的培训成本。

        （3）合理规划布局，降低仓储管理成本

        企业仓储成本主要是仓库的各种费用支出，包括仓库租金、水电费、商品损耗等，仓库租金是无法通过企业自身改变而降低的，只取决于当时的市场环境，想要不浪费租金企业就需要最大化程度地利用好仓库，需要合理规划布局库房的面积以及空间容积。

        我们提供专业的实施人员，实施工程师根据企业仓库实际情况以及订单情况首先确定最好用的拣货模式，并且进行仓库库区规划，设置货位和工作区域，货架放多少、放高位货架还是低位货架、横着放还是竖着放，这些都能精准计算，最大化程度提高仓库利用率，减少库房容间和面积的浪费。

        （4）提高库存商品的周转率，降低资金成本的占用

        可以说企业支出得最多的地方是在库存商品采购上面，仓库里堆放的商品就是资金，而资金占用成本主要体现在库存商品的积压上，一些企业由于对市场预估错误或是别的原因，导致采购不当造成库存商品积压严重，积压商品占用了大量的资金成本，影响企业现金流，不利于业务拓展。

        通过系统的BI大数据驾驶舱版块的商品分析统计，可以清楚掌握企业商品销售情况以及库存情况，企业可以根据过往销售记录来预估商品的销售情况从而再进行采购，有利于避免库存商品积压，另外，根据商品销售统计找出高销量商品与一些库存商品组合搭配营销，这样有利于提高商品的动销，提升库存商品的周转率，商品多周转一次就能多获得一次利润，不仅能保证企业现金流，还能减少库存资金占用。