“短板效应”,也叫作木桶原理,是由国外的管理学家提出的。说的是装水的木桶由多块木板组成,装水量由这些木板共同来决定。如果其中一块木板很短,则此木桶的装水量就被短板所限制,木桶中能储水的最高高度只能达到短板的高度。这块短板就成了这个木桶装水量的“限制因素”。
那有办法可以提高木桶的装水量吗?
最简单有效的办法就是将短板加长或者增加桶底部的面积。
如果将商贸企业的经营管理水平作为一只木桶,企业的实际经营管理比作木桶里的水,木桶的木板就会是人员管理、仓库管理、采购订货、客户开发、销售渠道等等。如果要做到在木桶里盛放最多水,就是要合理安排企业的内部资源,对最短的那块木板做出补救。
快消品商贸企业的短板也就是行业的管理难点,其中最让商贸企业头痛的就是库存管理。作为进销存中最核心的环节,库存管理不仅仅是要对商品的进行出入库、生产日期批号的管理,也要对仓库工作人员进行管理。快消品商贸企业在传统管理模式下的仓储管理浪费着人力物力资源,成为企业管理这个“大木桶”中最短的板,商贸企业只有提高仓储管理的效率,才能将“短板”补齐,
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