2020年的开头，这大概是我们经历最特殊、最刻骨铭心的新年，在这个疫情期间，很多人和企业面临着困厄，停工一天就得花费多少租金，还有员工的工资。

        不过，还是有一部分企业，则化被动为主动，趁着这一场疫情突击：一方面，平静下来，规划好自己的方向；另外一方面，可以主动发现了解市场的变化，抓紧时间提升自身企业的竞争力，向着目标不断的前进。

        丘吉尔曾说：”不要浪费一场好的危机。”

        往往人的差距就在于此，有远见目光的人则在危机中早已早早的开始洞察机会、默默的爆发。

        惠进货一直与我们有长期的合作，是成都地区首屈一指的休闲零食批发企业，并且已经成为亿滋（世界 500 强）中国西区第一家B2B战略合作伙伴，中国地区第三家B2B战略合作伙伴！

        在这场疫情之下如何突破当下危机，恢复经营，已经成为当下大多数中小企业经营面临的困境。针对这次疫情蔡总和龚总也联合举办了一场直播活动，关于《疫情对贸易的危与机》的主题，分享这场疫情能对企业造成的影响。

        新型冠状病毒不断扩充，导致企业客户流失、商品供应不足、人员能力不足等经营问题。惠进货龚总关于这次疫情的分享，让人受益匪浅，结合疫情当下企业遇到的实际问题，给企业家带来更多的思考，也展现了独到的见解。

        那么在这场疫情中对商贸企业的危与机是什么呢？龚总针对当下情况，从商品库存方面、信息流、社群营销以及员工之间要团结一心等方面解答。第一：现在只要是零售食品行业，仓库里面有货就不用担心需求量，所以想尽办法扩充货物；第二：信息流方面是一个非常重要的问题，这场疫情也迫使很多传统企业转向线上，在家订购商品，线下服务的商家也更加重视向互联网方面的转型，提高客单量；第三，关于员工资源方面，这场疫情是场机会，让我们了解到可以减少不必要的劳动力，降低成本。

        并且龚总结合了他自身的情况，对以下问题做出了解答：惠进货公司年收入从300万到1个亿，增加了30多倍，这个数据是否真实，如何做到的？疫情期间如何复工？搭建一体化平台到底难不难，怎么才能成功？

        在这场疫情丝毫没有对惠进货造成影响，并且在这段时间里，很多人对零售食品的需求量越来越大，惠进货的销量也大幅度增加，客单量相比于春节期间都要大，龚总从2016年7月转线上，现在SKU大幅度增长，现在SKU超过6000，比以往传统经营方式销售量要大得多；并且搭建线上线下一体化是必然的趋势，通过线上下单，后端的人员能够快速地获取准确的订单信息，实现线上线下一体，在当前疫情期间的特殊模式下，可以实现当天下单，当天送达，达到高效协同。

        疫情之下，企业更要保持冷静，与其焦躁不安，不如寻找更多的商机，学会在停顿中发力，把眼光放长远，修炼自己，也许这就是企业成就的好机会。

        线上的运用通过这次疫情更加的让我们身边的每一个人都觉醒，只有移动化才能赋能转型。通过线上及时调整企业的业务，让面向未来，恢复经营，才能在更加艰难多变的环境中生存！