企业如果光有出色的管理团队，没有出色的工具往往无法达到全面、高效的管理目的。

        因此，公司要尽快提升信息化水平，将信息管理平台作为管理的必要工具，解决业务量不断激增所带来的管理问题。

        随着互联网快速发展，订单数量激增，内部业务的快速协同成为企业的管控难题，具体表现如下：

        后端数据不能及时共享，影响销售业务推进，需要一定的周期，所以销售下单的时候需要实时了解库存，保证按期交货。同时对于重点客户，会有很多定制产品，这样的订单需要销售实时了解物流进度，做好沟通，保证客户的满意度。信息系统不能实现这些共享，严重影响销售业务的推进。

        系统业务数据不能实时共享，总部对各仓库的库存状况不能准确获取，容易产生企业经营漏洞及风险。

        数据难获取，不能助力经营决策      

        数据不及时，造成统计不准；信息系统报表格式固定，不能按照公司需要的维度统计，因此，集团无法对销售数据、原材料进成本策略等进行优化，导致整体策略容易出现偏差。

        解决方案：

        各业务环节数据共享，高效协同

        通过营销版进销存所有业务都能通过互联网实现PC端、移动端的共享；销售、采购、各地仓库和财务，都能准确获取各自想要了解的信息，高效协同。

        财务业务一体化管控

        财务的收款信息也能通过审批反馈给业务人员，实现了资金流、信息流和物流的集成与同步。

        企业营业报表分析

        建立了根据销售数据计算安全库存的模型，避免滞销产品的无效生产；同时还对回款率、超时未付款率、付款方式、结款方式进行了分析，为内部管理提供快速、有效的数据报表支撑，达到管理高效的作用。