互联网时代之于传统企业，与其说是转型，倒不如说是一次进化。不少传统企业主反馈，互联网形势下，转型是找死，不转型是等死。那么，互联网之于企业发展，究竟是洪水猛兽还是诺亚方舟呢？

        互联网是工具，是必然到来的新型工具，无论是对个人，还是企业。传统行业转型，是企业运营发展到一定阶段的必然产物。任何行业都在痛点，在不同时代背景下，其痛点对行业的影响也不尽相同。

        从结果看，大致会产生这么几个效应：长尾效应和社交效应。互联网思维开放、互动的特性，将改变制造业的整个产业链。因此用好互联网思维，制造业链条上的研发、生产、物流、市场、销售、售后服务等环节，都要顺势而变。

        拥有5G的互联网时代，传统企业怎么去转型？通过哪种方式呢？

        通过互联网、依托企业管理软件，做企业内部人员、客户、进销存、财务等多方面的管理，让企业管理更高效；根据互联网所能提供的创新支撑做营销，如：通过互联网、依托自媒体（如：图文类-今日头条、短视频类-抖音等）、H5、商城、小程序、APP、线上互动平台（如凡科等）进行新型营销，监督、结果数字化、可视化，让企业在宣传层面上实现O2O（线上线下）相结合的全方位推广；优化产品，根据自身产品、服务情况，打造互联网新产品；

        传统产业链上，所有企业都要利润，信息透明度低，容易成为明争暗斗的互相压榨者，多方受害；而互联网产业链上，多做平台，以消除信息不对称、免费策略推进，大规模跨地域用户积累，整合产业链已达到共赢的效果；传统企业做产业链优化、平台服务，用营销版进销存软件同样是不错的。