企业管理中常常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确处理这些问题，才能让企业不断地发展。企业想赢得更多的利润，提升企业的核心竞争力，则必须从生产管理去入手，而生产过程管理的第一关系人就是现场管理人员，但是目前管理人员对于现场管理还面临着一些问题没有正确处理，这些痛点，你中了几点？

        管理痛点：

        1、产销不平衡，生产的不是市场要的，市场要的没有。无法精准把控市场真正的需求；

        2、商品库存信息不清晰，无法及时了解，想要找商品更是为难仓库员；

        3、大量半成品和成品积压在仓库，导致库存积压而占用资金；

        4、生产混乱，产能低下，订单交期不准，经常拖期无法预测已成为常态；

        5、手工记账易出错，不仅浪费大量时间，往来客户对账单据也难查询；

        6、返工和客户抱怨频繁，对客户提出的要求不能做出有效且快速的响应；

        7、销售盈利报表不清楚，无法有效决策管理；

        面对以上种种问题，管理人员应该如何管理呢？缺乏生产管理手段的生产现场是能够直接影响到企业运营状态。此时，企业管理系统就显得尤为关键。采用营销版进销存ERP软件系统能够帮助企业解决管理难题的同时，帮助企业管理升级！

        商品订单管理：

        企业管理系统能够从订单下单、审单、收货、付款、入库，退换货等问题，一体化管理。

        通过订单数据，分析客户的订购偏向程度，分析市场真正的需求，根据销量来生产，避免企业产能过剩导致的库存积压，占用一定的资金。

        仓库管理：通过系统能够查看到商品数量信息，记录着商品在什么库位、货架，精确到具体位置，帮助仓库员快速找到商品，仓库信息实时掌控。对于多商品、批次、序号及条码等轻松管理。

        客户管理：手工抄单繁杂重复的工作量。通过PDA扫货有效减少人工成本节省大量时间，面对不同商品的差异价格，不同客户的报价账目信息、收款流水，都能够从系统中查看，高效管理。

        财务报表自动生成：各类财务报表自动生成，节约财务人员大量统计时间。所有原始凭证由业务部门通过系统直接录入，财务人员只需要在系统中审核凭证。

        制造行业的最终目的是为了将合格的产品交付给客户，而做到这一点恰恰也是制造业最大的挑战，针对痛点做出正确的决策，严格把控流畅的管理才能让企业高效运作发展。