有一个残酷的事实就是中小企业作为快消品行业的下游企业，相较于起点高的大规模企业不具备任何优势。

        首先中小企业规模小、组织结构单一、管理模式落后、员工整体素质较低这些因素就制约了中小企业的生存和发展;其次现在是一个企业之间比拼营销的互联网时代，中小企业如果要想在激烈的市场竞争中取得一席之地，就要加强自身的营销管理。

        观察整个快消品市场大大小小的企业就会发现，其中营销管理决定着企业未来的发展趋势。有的中小企业尽管起点低，但是抓住了营销要点，应用适合自己的营销模式与系统化的管理，充分利用规模小、经营方式灵活的特点，在业内取得了不小的成效。

        一、抛去传统的营销模式

        中小企业在传统营销思维中，不少人会将价格降低作为扩大营销市场的致胜法宝。其实不然，低价的竞争胜利往往只是一时的，长此以往甚至会出现亏空的现象。一旦低价取胜的裂口被扩大，劣性竞争就会加剧，最后崩盘的也只会是企业本身，

        二、意识到营销管理系统化的重要性

        中小企业可以根据市场的需求、消费者的消费水平等因素，采取恰当的价格策略，而不是一味地降低价格，损害自身利益。比如搭赠、满减活动都是有效而不减少利润的手段。根据系统化的营销管理，做好商品的价格策略，为企业带来良性循环。

        三、结合互联网化拓展营销渠道

        随着互联网的不断发展，网络营销、移动营销已经成为企业主要的线上营销方式。中小企业更应该利用微信等渠道维护扩大自己的社群与客户。

        对于中小企业所面临的营销管理问题，极速开单云进销存软件小批版营销管理软件的以下优势为客户提供更适用的服务：

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        3、上手快，操作简单

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