美国气象学家爱德华·洛伦兹曾提出“蝴蝶效应”理论：一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。

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        这告诉我们在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应，也就是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。

        这就告诉我们有些小事不可忽略，如经系统放大，则小到对一个企业、组织，大到对一个国家来说都是很重要的，因此不能忽略一些看似不起眼的细枝末节。

        对传统模式下的商贸企业来说，一个低效的开单方式就可能会引起企业失去竞争力，被对手吞噬、被市场淘汰。这不是危言耸听，这就是系统性的连锁反应。

        ①业务员上门拜访客户，手抄订单效率低，是不是打电话回仓库询问库存，耗时费力，加上搬货、码货、和老板寒暄...一个客户就得耗费个把小时，每天最多只能跑十多家客户；

        ②拜访客户效率低，业务员根本没时间去拓展新客户，业绩老是提不上来，相对应的提成也就较少，每个月收入不高，并不能满足自己的需求；

        ③收入低导致业人心不稳，务员频繁离职，新招的人培养成本太高，由于事情纷繁复杂，新的业务员培养周期至少需要2—3个月，成本上万元；

        ④好不容易培养一个员工出来，没多久就又辞职了，本质上还是人效提高不起来，人均产值低，薪资不高导致，企业就会陷入招人、培养、流失的恶性循环；

        ⑤更重要的是企业的客户都掌握在业务员手中，业务员干一段时间后掌握了一些客户资源，离职后就很容易自立山头、另起炉灶，将与他们联系强的那部分客户带走自己出去干，成为企业的竞争对手；

        ⑥久而久之，企业效率提不高，人员流动率高，客户流失率也高，根本没办法和其他对手竞争，逐渐被对手吞噬、被市场淘汰。

        因此，企业为了避免“蝴蝶效应”引发的一系列连锁反应，从一开始就应该把问题扼杀住，用一体化管理营销软件提高人效，从源头避免后面一系列的问题，不陷入招人、培养、流失的恶性循环，防止客户被带走，提升企业的核心竞争力。