对于小微型经销商来说，提高管理效率是扩大市场占有率的第一步。只有做好了内部的管理与规划，才能有更多的时间和精力去做大市场。

        企业在进行管理的时候，最不可忽视的就是数据管理。数据作为一种特殊的资产形式，企业和组织可以依靠数据资产做出更高效的决定，运用数据理解客户，创造出新的产品和服务，并通过削减成本和控制风险的手段来提高运营效率，通过数据产生价值，以达到把数据做为资产进行直接或间接变现。

        1、要善于分配工作

        自己一个人的精力和时间是有限的，而一个团队的力量是巨大的，管理人员只有当你把可以分配出去的工作都妥妥贴贴地分派给员工后，才可能高质量地按时完成工作目标，才可能有时间和精力去做一些更重要、更有创意的工作。作为部门主管，不能仅仅为了完成工作而分派工作，应该把培养员工与分派工作结合起来，给员工一些锻炼的机会，让每一位员工在工作中发挥各自的不同潜能，并提高其综合素质。  

        2、企业生产管理人员应激发员工干劲

        员工是公司最宝贵的人力资源。只有这个资源才是取之不尽、用之不竭的。我们应充分挖掘它、利用它，使之发挥最大的效用。身为主管，如果你了解了员工的本性，也就知道如何有效激励他们。只有这样，才能帮助你更快走入他们的心灵，领导他们，开发他们。  

        3、应该合理的安排生产时间

        区分开重要工作和一般的工作，作为企业生产管理的工作人员，要把时间和经历集中在重要的事情上，不能每件事情都是自己去做。使用日事清的日程管理功能，可以预先制订工作计划，计划尽可能周全、详尽。然后使用象限功能将计划分清主次：急而重要的;不急而重要的;急而不重的;不急又不重要的。再根据其性质将任务分派出去，就能做到有条不紊。只有这样，才不至于造成自己忙得不知所措，但工作效率低下，管理混乱，工作没有什么成效的局面。

        极速开单云进销存软件小批版针对快消品行业经销商在数据时代所处的劣势，帮助经销商做好“数据化”、“移动化”，在手机上就能随时随地掌握企业核心数据。

        1、手机完成所有业务，无需电脑

        2、快速查询库存，避免有单无货

        3、一键查询商品价格，提高交易效率

        4、及时处理订单，提升客户体验，增加客户粘度

        极速开单云进销存软件小批版一体化的管理模式有效的帮助经销商做好数据管理，解决企业面临的“三升”“三降”：成本上升、费用上升、员工流动率上升；销售额下降、利润下降、员工效率下降。让线上线下有效地结合，方便管理流程，节省人力物力，提高企业的人效和坪效为企业带来更多的收益。