“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代”——查尔斯·狄更斯

        科技发展迅速，市场经济繁荣，每年在中国无数高楼拔地而起，无数新企业也如雨后春笋，我们常常能在新闻上看到某某企业又盈利多少亿，市值多少亿，排名全球多少名，似乎企业赚钱是一件很容易的事情。

        但拔尖的大企业毕竟占少数，更多的是中小企业，市场按二八原则划分，80%企业是不赚钱的，前两年有机构做了一个数据统计，中国每年大约有超100万家企业倒闭，其中90%都是中小企业。

        据互联网资料显示，中国现今有超过三千万家中小微企业，整个市场更新迭代较快，大多数的生命周期仅仅为3年，能存活到5年以上的只占10%左右。

        为什么企业会倒闭？因为不赚钱，一直在亏损，亏不动了自然就倒闭了。

        很多中小企业的现状是盈利低，还有一大部分是在盈亏平衡线上挣扎，2021年了，老板们应该认真思考这个问题，企业为什么不赚钱？重新定义自己的思考问题的方式，在困境中进行思考，才能找到解决问题的关键点。

        中小企业赚不到钱，无非有这几个关键原因。

        1,成本升高

        最常见的成本升高，体现在员工工资支出增长和物价上涨，物价包括商品进价和仓库的租金，人价、物价、租金，这是当前中小企业面临的三座大山，成本升高导致的最直接后果就是企业的利润下降，降低这三个方面的成本刻不容缓。

        除了必要的商品、人力、租金等成本支出外，企业还应当减少不必要的开支，严格控制其他非必要支出，比如仓库商品存货损失，一些由于账期太长导致的死账，水电等其他开销，这些看似不起眼的费用也会积少成多，不能忽视。

        企业控制成本，必须调整企业结构，重新规划重组组织架构，让内部运转达到最优，从提升每个部门效率开始，让企业整体成本得到控制，成本控制住了才能赚到钱。

        2,效率降低

        造成企业效率低的原因，其实还是经营模式的问题，比如传统经营模式下，业务员上门手工抄单、录单，非常浪费时间，比如客户补货、新品推广时，也需要业务员逐个上门拜访客户，这种方式对企业来说是高消耗低回报，效率非常低。

        还比如一些企业仓库管理环节，库存堆放没有规划，拣货员拣货时来来回回在库房寻找，一个订单需要耗费二十分钟，单产太低不仅影响着企业出货速度，也影响他们自己的提成收入。

        提升人效的核心在于利用先进的模式或是系统，来改变传统的工作的方式，提升人效就能提升单产，企业盈利自然就会增加。

        3,人员流动率高

        企业发展离不开员工，近些年招人难、用人难、留人难的问题一直制约着企业发展，原因之一是市场为这些人提供了更多的选择，就业面越拓越宽，如果企业在某些方面难以满足他们，那么就很难留住人。

        比如企业效益低，员工收入就提不上，那么他们得不到满足，频繁离职，给企业造成的困难就是难以稳固人心，对老员工依赖大，新人培养慢而且成本高。

        企业要降低人员流动率，首先需要提升员工收益，收益如何提升，最主要还是提升人效，人效得到提升人均单产自然就增加，企业经营变好给到员工相应的福利自然就好，员工的人心自然能得到稳固。

        4,转型困难

        企业能否长远发展，很大程度上在于管理者的眼光和格局，如果企业只为了图一时之利，为了赚快钱，那么发展到一定程度后一定会陷入困局，传统企业转型就是为了企业更好更高效地持续发展。

        很多老板知道要转型，但自己内心十分焦虑，因为他们不知道如何转型，从哪里入手，企业受困于内部低效高耗模式，外部市场环境也充满危机与挑战，一时之间未来之路变得十分迷茫，转型之路极其困难。

        中小企业更应该顺应时代发展趋势，紧跟市场发展脚步，拥抱互联网以及关注利用各项政策福利，进行数字化、智能化转型升级。

        总之，企业想要赚钱，就必须突破以上困境，结构升级优化，提升人效、降低成本，留住员工，持续地稳定地走数字化转型之路。