在当前社会高度互联网化的市场环境下，经销商必须对未来快速消费品渠道营销模式的转变有一个基本的洞察。在新的市场环境下，未来快速消费品的渠道营销模式将发生巨大变化。整体快消品市场将从以商品为中心向以顾客为中心、以消费者需求为中心转变。目前整体快消品市场发生重大变化，产品和品牌丰富。在这样的市场结构下，商品力和品牌力都在下降。整个市场结构已经从商品主导和制造商主导转变为消费者主导和客户主导。

        特别是在当前消费需求“分层化、小众化、个性化”的市场环境下，厂商、经销商、零售终端及时链接消费者，及时看到消费变化，及时满足个性化的消费需求非常重要。过去划分渠道、分头作战的营销模式已经不能满足快速消费品目前的市场需求。

        目前，中国社会已经变得以互联网为基础。在高度互联网化的社会，企业的一切活动都必须改变互联网的手段、思维、模式和方法。在互联网社会，脱离互联网的企业不可能有生存空间。经销商企业必须转变思维，尽快研究、探索、创新和实践互联网环境下快速消费品配送模式的变革。如果他们继续坚持传统模式，严重的问题将不可避免地出现。

        快速消费品渠道营销模式改革的最终目标是准确、高效、及时地触达消费者。因此，在未来的市场环境下，整合整个快消品渠道的效率成为重要目标。我们必须着眼于提高消费者需求的效率，满足消费者各方面的需求。产品能够准确、高效、及时地到达消费者手中，从制造商到经销商再到终端。

        要想及时触达消费者，首先要解决的是对消费者需求的准确把握和洞察，以及整个产业链各环节的流通效率。要解决减少流通环节、提高流通效率、降低流通成本等关键问题。

        经销商应该如何应对线上订购模式的挑战？经销商必须积极参与网上订购的创新实践，不能做听众或观众。目标是改变快速消费品的渠道效率，减少环节，降低成本，提高效率。如果经销商不参与，他们将失去一个重要的转型机会。同样，经销商最清楚目前快消品渠道存在的问题，也最熟悉上游厂商和下游终端的问题。

        经销商转型的关键是对互联网的概念和理解。我们必须清醒地认识到，在全社会高度互联网化的大环境下，在传统模式被新互联网模式打破的诸多领域，快消品的分销渠道必然面临互联网化的重构，这是独立于人的意志的。探索互联网环境下新的线下订购模式，可能会对企业的发展起到重大的推动作用。

        传统上，经销商通过销售或租赁渠道资源来盈利。然而，营销进入营销3.0时代后，渠道价值的传递和实现成为对分销商更高的要求，分销商通过渠道运营创造的价值恰恰是分销商的利润来源。极速开大运云进销存软件为传统经销商转型提供助力。

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