经销商是指只在某一领域和领域有销售或服务的单位或个人。这是经销商。经销商拥有独立的经营机构，拥有商品所有权(买断制造商的产品/服务)，获得经营利润，经营方式多样。经营活动的过程不受供应商的限制或很少受到供应商的限制，等于供应商的责任和权利。二对于经销商最重要的莫过于是仓库了。

        仓库是每个经销商的基地，关系到货物的保存、物流，以及货物调配的速度。是否会出现大量临时产品或大量积压滞销产品。特别是在食品经销商中，大部分食品分散，产品价格低，货量大。每个经销商的产品从几十个到几十个甚至上百个不等。仓库管理不好，整个链条都会出问题。

        库存管理是经销商自身运营的关键组成部分，它不是简单地使用一个通用的系统来采购、销售、库存或库存。什么是库存管理？简单来说就是经销商对代理产品保持合理的库存，减少即时和过期产品的出现，根据产品的流量和库存保持合理的采购数量，也就是库存管理。

        而大多数的经销商在仓库管理这方面又存在哪些问题呢？

        1、仓库的位置和设计不合理

        “送货是安全的。”很多经销商对仓库的要求就是这么简单，所以仓库的选择更倾向于一些老工厂和仓库，很少有人租专业的仓库。而且仓库的设计也很简单，“能搬货，能通人，而且很方便”。最后的结果就是仓库混乱无序。搬货不方便，人路过不方便，也影响仓库空间的利用。

        2、商品摆放没有规章制度

        很多时候货物到了就直接卸货，放的时候就放在附近。食品行业的特点决定了大部分产品分散、数量多、价格低。如果摆放不合理，令人失望，不仅浪费空间，还会造成产品积压，滞销的产品无法快速剔除，甚至会出现内部被盗的现象。

        3、仓库功能混乱

        对于很多经销商来说，仓库不仅是存放货物的地方，还是员工的宿舍和车库。在这种情况下，仓库环境变得更加混乱。混乱的仓库会淡化仓库本身的功能，使生活区和工作区密不可分，滋生一系列问题。

        4、仓库保管员的工作不明确

        仓库管理员的工作并不简单，但在许多情况下，它往往会逐渐变成观察仓库。很多仓库都是在闲暇的时候，但是使用的时候，却对仓库的状况一无所知。职责不清，管理不到位，会带来很大的麻烦。

        5、滞销产品、临时产品

        每次仓库整理出来，都会有很多滞销产品和临时产品。这些产品被遗忘在仓库的角落，或者积压货物的底部，而被忽略。有些产品甚至是热销产品，但已经接近保质期，无法储存。这些都是仓库管理不善的结果，只能忍痛处理。

        仓库管理是经销商自身运营的关键组成部分，它不是简单地使用一个通用的系统来采购、销售、库存或库存。经销商的仓库状况不仅代表了经销商的实力，也直观地反映了经销商的内部管理水平，甚至影响到厂家对经销商的选择。仓库管理始终是经销商不能忽视的重要工作！极速开单云进销存软件帮助经销商做好仓库的管理工作，让经销商不在苦恼。

        1、手机快速开单，PDA开单，语音开单

        2、无需安装，无需管理员，注册即用

        3、单据一键分享，提高企业运转效率

        4、经营数据自动推送，利润报表一目了然