仓库是每一个经销商的基础，关系到商品的保存、物流的速度和商品的分配，是否会出现大量的悬空产品和大量的滞销产品积压。尤其是食品经销商，大部分食品比较零散，产品价格低，数量多。经销商的每个产品从几十个到几十个，甚至上百个不等。如果仓库管理不好，整个链条都会出现问题。

        1、库区设计不合理

        有很大一部分经销商都有这样的想法：仓库能存货、保证安全就行。至于到底应该选择什么样的仓库更合理，他们没有想过。大部分经销商的仓库就是租旧厂房或是旧仓库，很少有愿意租专业仓库的。据统计，这样旧的厂房或仓库所带来的物品损耗成本，其实要远远高于建设或是租赁专业仓库所多花的那部分成本。此外在整体上来看，经销商的库区设计也会出现很多的问题，这些问题很大程度上影响了仓库功能的发挥，挤占了仓库成本。

        2、库房功能杂乱

        仓库是车库，甚至是员工的宿舍，这是仓库管理中很常见的问题。杂乱的功能淡化了仓库应有的备货功能。这样的状况下，仓库的环境变得更加的混乱。杂乱的仓库会淡化仓库本身的作用，造成生活区与工作区无法分割，会滋生一系列的问题。很多的时候，货到了，就直接的卸载下来，摆放的时候，也会就近的摆放。

        3、管理人员权责不分

        库管人员的工作并不简单，但是在很多的时候，往往会淡化成为看仓库的。仓库的管理人员的任务并不轻松，有的库管觉得一天到晚没事干，等到真的需要他们提供一些仓库信息的时候却一问三不知。仓库管理人员职责的不明确，管理的不到位，会给经销商的合理决策带来很大的麻烦。

        4、安全措施不完善

        经销商中的每个人或多或少都会想到仓库的安全问题，但他们很难彻底解决潜在的安全问题。仓库内部安全措施不到位会给经销商带来不可估量的损失。应特别注意仓库的管理。防盗、防火、防鼠、防潮等基本措施是仓库必不可少的。夜间搬运零件和工具时，应有足够的照明和畅通的道路。根据物体的重量和体力处理物体，以防止事故。

        5、滞销产品、临时产品

        每次仓库整理出来，都会有很多滞销产品和临时产品。这些产品被遗忘在仓库的角落，或者积压商品的底部，而被忽略。有些产品甚至是热销产品，但已经接近保质期，无法储存。这些也是仓库管理不善的结果，最终只能无奈处理。

        在经销商整个供应链的管理中，仓储管理是一个重要的环节，尤其是在如今被大卖场和厂家挤压的情况下，商品的利润率越来越小，赚钱也不容易。因此，做好仓储环节的管理将对成本控制起到重要作用，节约仓储成本就是为自己增加利润。

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        1、多仓库、门店数据云同步

        解决了不同门店的同货异价，缺补货物可随时调拨的问题。PDA拣货，多商品、批次、序号及条码轻松管理。

        2、商城订货更便捷

        客户从手机小程序、PC端登录，随时随地进入商城，直观浏览到商家上架新品，抢爆款，参与满减打折、拼团活动等，与客户互动增加粘性。

        3、通过销量制定采购计划

        避免有单无货和货物囤积导致临期产品的发生。数据分析客户群体的喜好口味。