商贸企业的库存商品是企业产生营业收入的直接来源，做好商品管控极为重要，我们都了解销售“二八原则”是指企业80%的销售数量是由20%的合作客户所带来的，其实“二八原则”也适合于企业的商品管控：20%商品品类带来了企业80%营业额。

        你清楚自己企业销售的产品总共有多少个种类？分别都是什么价格体系？不同等级客户的拿货价折扣又是多少？哪些品类产品卖得好？能占总销量的多少？......如果你能清楚地掌握这些问题的答案，那么代表着你的企业对于商品品类的管控已经做得非常好了。其实弄清楚这些数据并不难，看得懂、会分析数据报表就可以。

        云进销存ERP系统内多个关于商品品类分析的数据报表，能够帮助您深层次的分析企业商品品类情况，用数据驱动商品管理，助你巩固现有的商品品类，然后在一定程度上扩大经营品类，用数据分析来助力销量提升。

        我们从以下三个角度来帮助你做好商品的深度运营管理。

        1.商品动销管控

        商品动销管控对商贸企业来说相当重要，它的管理水平决定了这个企业经营的持续性、稳定性，和企业业务发展直接挂钩，息息相关。

        通过软件系统内的商品销售数据报表，我们可查询到近60天时间内未产生交易或者交易量很少的商品进行下架操作，这样做的核心目的是为了将企业的商品SKU维持在一定的数量内，做好商品动销管控，并不是说商品的SKU数越多越好，而是稳定数量的商品SKU能够帮助企业稳定经营。

        2.商品库存管控

        管得好的企业商品库存一定是不存在库存积压或者缺货等情况发生，因为商品库存积压会导致企业库存成本增加，影响了流动资金；商品库存缺货时会延缓销售订单出货速度，进而影响到客户的订货体验。

        通过软件系统内的商品销售数据报表，按可售期查询一页可以清晰看到库存商品的平均日销量及可销天数。可销天数相对较高的商品，需要思考用营销活动来降低库存、避免积压；对于可销天数较少的库存商品，需要尽快安排进行采购订货，预防缺货。

        3.商品组合销售

        在通常情况下，企业经营的商品中有一些是高销量的畅销品，但毛利确很低，还有一些是销量不高但商品毛利却很高，如何利用合理的营销手法将这两种产品组合搭配销售是很多商贸企业头疼的事情。

        我们能帮助企业做好流量产品和利润产品的组合销售，首先通过数据报表筛选出高流量产品和高利润产品，然后再通过销售套餐或者设置推荐商品，把二者组合销售，进而提升企业的营业收入。

        以前，总是有很多企业老板说不懂如何管理商品，库房里一直有商品库存的积压，赚钱的产品总是卖不出去，现如今，我们可以帮助企业做好商品动销管控、商品库存管控和商品的组合销售，从这三个角度解决了商贸企业对于产品管理的难点问题，用数据助力企业管控，让老板们不再头痛。