夏季是饮料产品的销售旺季,意味着市场竞争会异常激烈。如果此时经销商只是简单地把产品铺入终端等待自然动销,那么很难在竞争中占据主动地位。因此,经销商要如何让自己代理
传统商贸企业在互联网发展迅速的今天,如果不借助高效的系统进行数字化转型,是无法跟上时代的步伐的,粗放低效的管理方式只会导致企业越来越困难,成本不断增加、营收得不到
转眼间2022年已经过去130多天,全年已经没了三分之一,新年钟声敲响时对2022许的愿是否已经实现了?又有多少正在计划中进行着呢?我想绝大部分人的愿望里都会有一个前提,就是盼
商贸企业在自己的仓库里使用的拣货方式,通常是由仓库大小、SKU数量、人员配置等因素所决定的,大部分经销商一开始都会选择整单拣货模式,也就是我们常说的一单到底,由拣货员
对于不少企业而言,库存管理都是一门绕不开的必修课,库存管理运作的好坏可以直接影响到企业的经营与发展,但库存管理从来都不简单,企业的日益发展也会让库存管理变得愈发繁
这两年围绕经销商们最多的一个话题,就是企业数字化转型,我们曾在《为什么说企业数字化转型是迫在眉睫的事情?》一文中介绍过,所谓数字化转型,就是通过深化数字技术在生产
经销商在仓库日常管理中,如果拣货员在拣货时发现某件商品没货了,不仅会影响拣货进程延迟出货时间,而且会带给客户不好的体验,仓库管得好的经销商一般不会出现这种问题,有
现在几乎所有的快消品品牌商、经销商都意识到了自己需要亟待转型,很多品牌也已经走在了尝试的路上。但是对于很多体量不算大的快消品品牌商、经销商而言,似乎无法忍受转型升
对经销商来说,员工的执行力是企业发展的重要保障,没有高效的执行力支撑,再好的战略规划都是痴人说梦,尤其是业务员,他们是企业营收的创造者,高效且执行力强的业务员不仅
在商贸企业中,做内勤、出纳、会计、审核这些工作的其实都可称为财务,财务人员可以把控企业的成本核算,为企业经营决策提供数据依据,对经销商生意特别重要。 财务环节重要,