数据管理,即对数据资源的管理。按照DAMA的定义:数据资源管理,致力于发展处理企业数据生命周期的适当的建构、策略、实践和程序。这是一个高层而包含广泛的定义,而并不一定直
进销存软件发展之初,主要是单机系统,企业使用时需购买光盘,然后安装在电脑上,在业务进行时必须保证办公区域不断电,加入在夏季遇到强负荷运转导致停电的情况,虽然靠人工
在市场竞争日益激烈、终端渠道日渐强盛的今天,经销商在发展过程中可能会遇到一些难题。 不少经销商朋友认为生存空间越来越小,实际上往往是从一个角度考虑,从思维定式出发,
做生意都想盈利,不管企业近阶段的目标是扩大规模还是提升市场影响力,最终的目的都是赚钱,而且是持续赚钱,只有这样企业才能活下去,才有机会越做越大。 不同的企业计算利润
这两年,越来越多的经销商或是中小企业老板都面临同一个困惑:利润越来越薄,生意越来越难做,企业已经走到盈亏平衡极点,老板们想要做些什么却不知从何做起。 如今商贸市场的
商贸B2B企业对业务员外勤拜访客户时的管理很是头疼,因为传统方式下,不仅效率低下,而且业务员一早从公司外出,老板根本不知道他们究竟是不是去客户那里,有的是上门抄单去了
电话接单,是过去传统B2B商贸企业最主要的接单方式,终端下游的超市小店老板每天将自己缺的货记录下来,打电话给企业下单,或者是企业排业务员上门拜访客户,抄写完客户需要商
把产品输送到终端,经销商在当地市场起着绝对的主导作用,下面的这些内容,是客户主管对经销商日常管理必须要关注到的13个重点细节。 1、销售额增长率分析 分析销售额的增长情
移动互联网的迅猛发展以及快节奏的生活方式,使得我们每个人日常接收信息变得碎片化、移动化、轻量化,近两年,短视频逐渐成为了互联网流量聚集地。 据Quest Mobile报告,2019年短
随着新零售发展,快消品市场竞争进入白热化阶段,产品同质化趋于严重,商品的利润越来越低,员工、仓储、配送、维护、营销等等各类成本费用越来越高,经销商面临空前的挑战。