随着互联网技术的快速发展,以及人们生活节奏的加快,互联网+出现并逐渐渗透到人们生活中的各个方面。在这个过程中,消费者由原来的营销参与者,被动参与品牌的营销活动,开始
对于企业而言,数字化转型的根本是通过数据来推动业务的增长。这些数据是通过各种新技术来获取的,不管是信息技术、虚拟现实、机器人还是大数据。通过对业务模式,业务流程,
在过去,经销商往下游铺货靠的就是渠道资源与下游客户的人脉,随着市场竞争日益激烈,上游厂商对经销商的要求也变得越来越多,除了资源人脉外,还要看资金能力、管理水平、发
对于品牌厂商来说,谁掌控了渠道,谁就拥有了市场,而他们掌控渠道的方式就是下游的经销商,想要赢得市场就需要选择那些在某区域做得好的经销商。 对经销商来说,厂商的品牌区
每到年末,很多企业总是面临同样的问题,员工大量离职,人员流动快,大多数经销商会认为离职员工是想要更好的薪资待遇,但仅仅是钱的问题吗? 归纳总结出来,员工离职原因无非
企业想要赚钱,关键点在提效、降本,提效指的就是提高企业人效,人员效率的高低很大程度上决定了企业能赚多少钱,对于快消品B2B企业来说,尤其是业务员与拣货员这两个角色的效
很多快消品经销商有好的货、好的团队,但就是销量提不起来,原因是他们不会做营销,这里的营销主要是指线上营销方式,而不仅仅是传统的线下发传单打折之类,现如今许多网上订
访销模式的经销商在企业日常管理中比较头痛的问题之一,就是业务员外出拜访客户的管理,他们外出后是否是真的去客户那儿维护客情、码货抄单,还是自己根本没去客户那儿,去干
在和经销商聊天的过程中总是听到这样一种声音:别人休息我卖货、别人过节我卖货、别人放假我还卖货看似生意兴隆,销量不错,可是到了口袋里的银子却并没有想象中的多!这种销
从某种程度上说,企业现金流是最重要的数据,日常经营中离不开资金,如果流动现金不够,企业就无法正常运转。 现金流重要,是因为它每运转一次都能为企业带来收入和利润,就像