快消品行业在仓库管理环节尤其是拣货环节,常常会遇到这样一个问题:拣货员拣货过程中时常拣错商品,导致货物发给客户后客户不满意拒收退货的现象,这会导致企业的损失,即便
快消品经销商做生意,其实就是进货卖货,在这一进一出之中获得利润,而伴随真个经营流程的关键因素,就是人、钱、货,人即员工和客户;钱,即企业的资金、往来账等;货,即仓
最近一段时间,全国各地都遭受热浪侵袭,多地区遭受了近60年以来的最极端高温天气,持续时间长、涉及范围广,40℃及以上的气温常常能见到。 高温天气下,户外作业成为一种煎熬
很多商贸企业在起步阶段基本都是用的Excel表格记账,这种方式比手抄在笔记本上记账的方式还是要好很多的,至少保存在电脑里更加安全一些,因此于大多老板都满足于这种记账方式
访销模式的企业,销售业务员都需要外出上门去拜访客户,除了维系客情关系以外,还要去销售抄单、推荐新品、陈列货架等,然而很多企业的业务员在拜访客户的时候,都是凭自己的
当快消品经销商在仓库管理环节出现数据不准确时,也就是账面数据和实际库存数量不一致,需要库管进行盘点作业,将库存里的商品重新盘一遍,核对数据并整理出结果是盈是亏。
快消品企业的仓库标准化管理,是做好商品保管的必要条件,也是保证货物质量完好、数量精准的重要手段,企业仓库标准化管理包括仓储货物的验收、入库、上架、搬运、拜访、保管
近两年,各行各业的老板都在说生意难做,为什么难做?原因是多方面的,企业内部有原因,外部市场环境也有原因,对于粮油批发行业来说,虽然没家企业都有自己固定的客户群体、
经销商在仓库管理环节一个非常重要的指标就是库存数据精准性,也就是账面记录的数据要与实际库房里的商品数量一样,如果遇到数据不一致的情况,需要库管人员盘点来找到原因所
经销商,就是取得生产厂家的授权,在某一区域和领域只拥有销售或服务的且自负盈亏的单位或个人。随着竞争加剧,终端为王思想的盛行。厂家对终端的把控越来越强烈,经销商自主