今天是农历正月十五元宵佳节,首先祝所有老板节日快乐,阖家幸福,生意“牛气冲天”!
2020是不平凡的一年,许多经销商经受住了疫情的考验,活了下来,面对2021,你是否有信心一展身手?
在2021年,经销商究竟要做到哪些方面才能良性发展,获得更多利润呢?今天给大家介绍一下有盈利能力的经销商应该具备的特质。
1.有强执行力的团队
俗话说:三流的点子加一流的执行力,强于一流的点子加三流的执行力,优秀的经销商应该注重团队建设,重视人才培养,打造一个执行力强的团队,这是迈向成功的第一步。
企业所有的运转都是靠人去执行,执行力强的员工做事能事半功倍,效果往往会大于预期。
执行力强的团队体现在他们的主动性较强,工作中注重细节,而且随机应变能力强,每个人都有较强的团队精神,并且十分重视结果,这样的团队才是企业一步步往上走的保障。
2.有明确的目标规划
在年初的时候,作为企业的大脑,经销商一定要做一个全年的规划,定一个明确目标,然后按照每季度划分任务。
比如全年的营业额一定要突破多少,下游铺市门店要突破多少家,划分到每一季度的营业目标,将其分配给销售团队,让每一位员工明确自己的目标任务,让大家每一天都知道需要做什么,在朝着某一个方向前进,而不是得过且过。
3.提升内部管理水平
企业想要赚钱,除了开发更多的市场、卖出去更多的货,内部也需要提升整体效率,从而降低企业成本,提升企业管理水平就是以内部的充分运转来获得最大收益。
传统经销商经营模式下,手抄单、人工录单、仓库数据混乱、拣货慢等等问题制约着企业发展,即便下游订单再多,中间环节跟不上根本没法及时出货,整体收益也是无法提升的。
因此,经销商一定要利用工具系统,提升每个环节的工作效率,将管理做到极致,才能带来更多的实际收益,这就是我们所说的向管理要利润。
4.有应对突发情况的能力
2020年所有经销商就经历过一次外部的突发事件,疫情属于“黑天鹅”事件,是极其罕见、无法预测的,一旦发生影响足以颠覆以往任何经验的情况,没有订单、资金断裂,许多企业举步维艰难以存活,以致关门倒闭。
如今,有专家预测疫情将成为常态现象,世界经济在未来几年内很难恢复到以前的样子,而经销商应该吸取经验,提升自身应对未来相似突发事件发生的能力。
比如打造线上线下一体化经营模式,经销商要有自己的线上商城,才能让客户“无接触式”下单,在特殊时期依旧能保证持续经营。
5.会主动铺市场、做营销
经销商要会铺渠道、做营销,打响品牌知名度,才能使自己的商品引起客户注意,赢得更多客户的认可。
传统企业营销手段单一,就只会打折促销,无法掌握商品利润分布情况,不会商品组合营销,而且十分被动,当客户询问时才知道有活动,这样不会有太好的效果。
新的一年,经销商想要赢得更多市场、赚更多的钱,一定要主动营销,掌握商品利润情况,分析客户喜好度,结合热点、利用多样化的营销工具来打组合拳,这样才能拉动销量。
6.和上下游有共赢的心态
经销商不能老想着自己“吃独食”,有蛋糕时要与上游、下游一起分享,这样当有困难时上游、下游才会和你共同渡过。
首先经销商一定要让厂家赚钱,切勿动不动就向厂家要政策,优秀的经销商是要学会向市场要资源,厂家有利润才能继续加强合作,提供更好的商品和政策给经销商,这是一个良性循环。
下游客户也要有钱赚,一定程度让利给客户,在门市铺货时他们才会主推你的产品,成为你的忠实客户,提供给消费者更满意的服务,这样与下游的关系才能牢牢扣紧。
7.选择市场需要的商品
所谓商品围绕需求转,客户需要什么经销商就提供什么,客户需要的才能畅销、长销,而不是随大流,这其中需要考虑价格因素或是商品本身价值因素。
做好这一点,除了有敏锐的市场洞察力外,还要有一定的品牌战略计划,选品要尽量去选择可以长期赚钱的品牌,绝对要拒绝假冒伪劣产品,做到不恶意窜货,不恶意搞低价倾销,不打价格战,这样才能在一个公平的市场环境中赢得竞争。
8.紧跟行业发展趋势
经销商首先要放开眼界,要有长远的目光,要有大格局,当一个老板能真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味追求蝇头短利,真正地把运作市场当做一种实现自身价值的事业,才能真正的“钱”途无量。
除此以外,要时刻关注行业动态,顺应市场发展趋势,即使不能做第一批吃螃蟹的人,也不要勉强搭上末班车。
比如,现如今实现数字化转型、搭建线上线下一体化模式正是B2B企业发展趋势,那么经销商就应该顺势而为,走线上线下一体化道路,而不是固步自封,依旧走传统的发展模式,那样只会被市场淘汰。
这些会赚钱的经销商特征你都有吗?如果没有就赶紧学习起来吧,在2021年希望每一位老板都能“牛”转乾坤,生意一飞冲天!
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