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admin2021-02-26 17:11
年营收上亿的经销商管客户的经验,是我们值得

        不平凡的2020已经过去,在已到来的2021年,经销商们都摩拳擦掌、跃跃欲试,准备大展拳脚,让企业在新的一年能突飞猛进。

        新的一年,您企业以往那些困扰是否已经解决了呢?如果依旧存在的管理难题不及时处理,那么新一年新的起点,您的企业还是会落后于别人。

        有机构对某地区上百家经销商进行调查后,关于企业内部管理问题中,有超过一半将客户管理放在了重点关注问题上,他们正普遍遭受此困境,不会拓新客、又留不住老客,也不知道怎样提升客单价。

        这些是经销商常见的客户管理难题,我们通过调研客户市场,总结优秀经销商经验,为大家梳理了经销商关于客户管理的几大难题,并且提出高效的解决方案,快来看看吧。

        痛点一:新客拓展难

        传统经销商经营模式下,新客户都是靠着业务员挨家挨户跑出来的,但随着市场竞争越来越激烈,越来越多的竞争对手开始发展线上引流方式,传统经销商的业务员不清楚线索到客户的转化过程,拓客没有思路,工作越来越难做。

        一旦业务员不能发展新的客户,那他们的业绩就很难得到增长,收入自然也难以提升,对工作的积极性就会逐渐降低,久而久之员工的稳定性就会下降。

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        利用线上商城,增加拓客渠道,系统支持现金券、折扣券、满减券多种优惠方式,在商城首页开放领取,激发新客户的消费欲,有利于把意向客户转化为客户。

        另外,商城可设置拼团促销等营销活动,通过微信一键分享,促进老带新,实现新客裂变增长。

        痛点二:老客留存难

        很多企业老客流失的原因不是因为价格高低或商品优劣,很大程度上是由于服务的因素,一些老客户被业务员逐渐忘记,拜访频次越来越低,或者客户的一些需求不能及时得到反馈,下单频次越来越低,而业务员并没有察觉。

        客户流失不仅会降低业务员的业绩,更会给企业带来损失,这个问题是每一个经销商企业都不想发生的。

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        通过客户管理列表,图形展示近期销售下降的客户,整个趋势一目了然,异常数据客户能迅速掌握,立即安排人员处理,及时止损。

        通过客户拜访频次表,筛选长时间未拜访客户,有针对性地进行拜访,及时挽留住客户。

        痛点三:客单价低

        一些经销商虽然客户数不低,但是很多客户的客单价却一直不高,这是由于业务员连带销售能力差,和企业对客户的无差异化服务造成的。

        客单价低造成的后果是企业营收提不上来,业务员费九牛二虎之力找回来的客户却不能带来太多的订单,他们的工作成果也得不到最好的体现。

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        在商品上架添加时,可设置推荐相关商品,提升员工连带销售能力,满足客户的消费需求,提高客单价,从而提高企业总收入。

        痛点四:离职员工易带走客户资源

        传统企业中,客户都是靠业务员维护,他们手中掌握着客户资源,与客户联系较强,如果有业务员离职“另立山头”成为竞争对手,那么你的客户将会被带走变成竞争对手的客户。

        这是切实存在的现象,很多老板也无计可施,客户流失导致企业收入减少,整个市场占有率降低,在区域竞争中实力大打折扣。

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        使用我们的系统后,所有客户资料记录在系统内,并且权限管控核心数据,客户资源属于公司而不是掌握在业务员手中,降低被带走的风险。

        另外商城引流的客户,可在商城直接下单,库管接单打印分拣,司机配送,由公司多方经手,多方维护,减少客户对单个业务员的依赖性。

        痛点五:客户分析不到位

        所谓的客户分析不到位,就是指经销商无法区分客户级别,哪些是优质客户,哪些是劣质客户,然后对所有客户都进行无差别服务。

        这样的后果就会导致那些贡献较高的客户无法得到重点关注,服务资源浪费在其他低级别的客户身上,无法带来最大的效益。

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        通过客户一览表,经销商可以清楚看到销售排行靠前的客户,贡献度较高的客户,30天销售下降和上升的客户等情况,整体把控客户情况,按照二八原则来设置客户级别,差异性维护挖掘客户最大价值。

        企业只有提升客户服务质量,做好客户管理,让客户感受到来自企业的各种温暖,才能提升他们的忠诚度,将客单价最大化,为企业带来更多收入,这样在未知的2021经销商才能运筹帷幄,勇往直前。

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