快消品经销商做生意,其实就是进货卖货,在这一进一出之中获得利润,而伴随真个经营流程的关键因素,就是人、钱、货,人即员工和客户;钱,即企业的资金、往来账等;货,即仓
当今社会以互联网大数据为航向,企业在发展过程中不仅需要掌握互联网信息技术,更需要大数据分析和判断能力,经销商要想跟上时代的进程,掌握数据分析是十分必要的,尤其是销
客情管理和维护在商贸公司经营活动过程中是一个非常非常重要的事情,重点在于服务的客户是公司营业收入的主要渠道,管理和维护好客户,企业就有机会会获取更多的销售订单,创
最近一段时间,全国各地都遭受热浪侵袭,多地区遭受了近60年以来的最极端高温天气,持续时间长、涉及范围广,40℃及以上的气温常常能见到。 高温天气下,户外作业成为一种煎熬
在管理学中,有一个著名的波士顿矩阵,又称市场增长率相对市场份额矩阵,是指分析研究产品市场增长率和市占有率,把企业产品类型划分为四种,对产品策划采取不同的四种策略,
经销商企业的客户订单需要靠销售人员外出拜访客户抄单,因此大部分的销售外勤人员每天基本上都是在外面拜访客户,但这就容易出现一个问题,那就是销售人员外出后是否真的是去
商贸企业尤其是快消品行业的区域代理商,当公司业务发展到一定体量后,企业自身的一些管理难题就不言而喻,比如:手工抄单的效率非常低,各部门的业务数据分析杂乱不统一,很
所谓货位管理,其实就是对仓库内已存商品物资的货位进行的规划、分配和使用调整,快消品行业的企业想要仓库管理井然有序,就得进行货位管理,因为货位管理不仅能让商品的分类
很多商贸企业在起步阶段基本都是用的Excel表格记账,这种方式比手抄在笔记本上记账的方式还是要好很多的,至少保存在电脑里更加安全一些,因此于大多老板都满足于这种记账方式
数字化转型的观点已经是各行各业未来发展的必然趋势,尤其在当下的经济大环境下,数字化经济已然成为了发展的主流,越来越多的行业、企业不断涌入数字化转型变革的浪潮中。