在企业日常经营中，总是会遇到内部或外部的一些突发事件，有的风险在可控范围内，但有的却来势突然，影响巨大，令经销商难以招架。 在经济学术语中，有一个叫黑天鹅事件，所谓
2020-12-20
日用品行业作为快消品行业的领先行业，一直以来受到经济领域的关注，其市场之巨大简直令人无法想象。市场的发展也不断带动着产业的发展，经销商不仅要做好外勤的管理，也要注
2020-12-12
经销商想要做大的前提是盈利，赚了钱才有资本扩张，而想要盈利的重要途径之一是提升销量，客单价不变的情况下越多客户下单销量就越高，如何获取更多客户也成了企业每天运营的
2020-12-12
做生意都想盈利，不管企业近阶段的目标是扩大规模还是提升市场影响力，最终的目的都是赚钱，而且是持续赚钱，只有这样企业才能活下去，才有机会越做越大。 不同的企业计算利润
2020-12-04
电话接单，是过去传统B2B商贸企业最主要的接单方式，终端下游的超市小店老板每天将自己缺的货记录下来，打电话给企业下单，或者是企业排业务员上门拜访客户，抄写完客户需要商
2020-11-27
随着新零售发展，快消品市场竞争进入白热化阶段，产品同质化趋于严重，商品的利润越来越低，员工、仓储、配送、维护、营销等等各类成本费用越来越高，经销商面临空前的挑战。
2020-11-27
今年的双十一各大电商平台交易额再一次刷新纪录，证明了国人的消费能力不容小视，电商促进经济发展的成果是有目共睹的，线上消费已经成为主流，越来越多的企业也开始走向线上
2020-11-21
在行业里有这样一句话：淡季做市场，旺季做销量，在淡季的时候，经销商应该休养生息，不断补强商品、培养员工、维系客户、拓展渠道，然后在旺季到来时发力，爆发式增长销量，
2020-11-21
我们都知道的一个关于利润的公式是：利润=收入-支出，表面上收入就是企业赚的钱，支出就是企业花的钱，从深层次来说，收入其实代表的就是企业的经营能力，支出代表的是企业的
2020-11-13
每年的第四季度，都是各个企业的促销旺季，国庆、双十一、圣诞、元旦...节日不断，经销商要把握好这些销售机会，在年末将企业的营收提升一个台阶。 在提前准备时，一方面准备促
2020-11-06
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