电话接单,是过去传统B2B商贸企业最主要的接单方式,终端下游的超市小店老板每天将自己缺的货记录下来,打电话给企业下单,或者是企业排业务员上门拜访客户,抄写完客户需要商
随着新零售发展,快消品市场竞争进入白热化阶段,产品同质化趋于严重,商品的利润越来越低,员工、仓储、配送、维护、营销等等各类成本费用越来越高,经销商面临空前的挑战。
今年的双十一各大电商平台交易额再一次刷新纪录,证明了国人的消费能力不容小视,电商促进经济发展的成果是有目共睹的,线上消费已经成为主流,越来越多的企业也开始走向线上
在行业里有这样一句话:淡季做市场,旺季做销量,在淡季的时候,经销商应该休养生息,不断补强商品、培养员工、维系客户、拓展渠道,然后在旺季到来时发力,爆发式增长销量,
我们都知道的一个关于利润的公式是:利润=收入-支出,表面上收入就是企业赚的钱,支出就是企业花的钱,从深层次来说,收入其实代表的就是企业的经营能力,支出代表的是企业的
每年的第四季度,都是各个企业的促销旺季,国庆、双十一、圣诞、元旦...节日不断,经销商要把握好这些销售机会,在年末将企业的营收提升一个台阶。 在提前准备时,一方面准备促
随着互联网技术的快速发展,以及人们生活节奏的加快,互联网+出现并逐渐渗透到人们生活中的各个方面。在这个过程中,消费者由原来的营销参与者,被动参与品牌的营销活动,开始
对于品牌厂商来说,谁掌控了渠道,谁就拥有了市场,而他们掌控渠道的方式就是下游的经销商,想要赢得市场就需要选择那些在某区域做得好的经销商。 对经销商来说,厂商的品牌区
访销模式的经销商在企业日常管理中比较头痛的问题之一,就是业务员外出拜访客户的管理,他们外出后是否是真的去客户那儿维护客情、码货抄单,还是自己根本没去客户那儿,去干
前两天,双十一定金、双十一预售纷纷上了热搜讨论,这是因为在10月20日,天猫开启了今年的双十一预售活动,由此提前拉开了双十一盛典,有数据统计,在预售开启10分钟后,淘宝直