在快消品企业的日常经营中,库存过剩、准时交货率、物料损耗率、生产效率、制程品质、采购决策、帐物核对率和产品质量控制等问题,都是供应链管理中需要重视和解决的关键问题,为了提升仓储配送效率,快消品经销商一定要重视,尤其是以下这三个问题。
1、库存过剩导致积压问题
库存过剩是企业供应链管理中常见的问题之一。例如,过度预估市场需求导致产品堆积在仓库中,造成资金和储存空间的浪费,经销商可以通过优化预测和需求计划,与供应商建立紧密的合作关系,实现准确的库存控制和及时的调整,以避免资金和储存空间的浪费。
2、低准时交货率对订单履约产生负面影响
准时交货是保证客户满意度和订单履约的关键因素,如果供应商频繁延迟交货,将破坏客户关系并降低客户满意度。为提高准时交货率,企业应加强与供应商的协调和沟通,改进物流和运输方式,确保及时交付所需的产品,这可以通过建立更加高效的供应链网络、优化运输路线和提升物流服务质量来实现。
3、采购决策随意性导致采购不合理
采购决策的随意性可能导致采购不合理和成本增加。缺乏明确的采购流程和评估体系,仅基于个人喜好和经验进行采购决策,会带来风险,针对采购决策随意性的问题,企业应建立科学的采购流程,制定明确的采购准则和评估指标,进行市场调研和竞争分析,与供应商进行谈判和合作,通过制定明确的采购策略和流程,确保采购决策的合理性和成本效益性,从而优化采购过程和降低采购成本。
使用专业的仓储管理系统能够有效解决上述难题,云进销存ERP软件是一款快消品经销商专用的仓储管理系统,能有效提升快消品企业的供应链管理水平,提高仓储作业效率以及物流配送效率,智能采购避免造成库存积压,快速完成订单分拣配送,提高交付率,让客户订货体验更好的同时也能够帮助企业提高营收。
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