“鲶鱼效应”相信大多数老板都听过，它源自于一个故事：

        挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计想办法带活沙丁鱼回港，虽经种种努力，可大部分沙丁鱼还是会在中途窒息而死。

        后来，有人在装沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，沙丁鱼见了鲶鱼四处躲避，这样一来缺氧的问题得到解决，大多数活蹦乱跳地回到了渔港。

        “鲶鱼效应”的实质是一种激励精神，它旨在用一个外来因素，调动起大家的积极性，激活员工工作的热情，让员工在外来刺激作用的驱动下，更好地为企业服务。

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        这个外来因素是管理者激发员工活力的有效措施，具体是指通过引进优秀人才来激活原有员工的活力，产生“一石激起千层浪”的激荡效果。

        传统商贸企业中，有很多老员工都是在吃大锅饭，是因为他们工作内容都已经有一套固定模式，收入、提成也相对稳定，没有太大变化，久而久之导致整个团队氛围没有了竞争意识，这些员工就“做一天和尚撞一天钟”，这对企业来说可不是好事。

        因此企业管理者就必须寻找一些“鲶鱼”来刺激一下这些“沙丁鱼”，比较常见的方式就是从外面新招一些优秀的员工，让他们良性竞争，外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发他们的上进心，实现“引进一个，带动一片”的人才效应。

        但值得注意的是，此种方式固然好，如果操作不好也会有一些问题。

        比如，新来的“鲶鱼”肯定是不太受“沙丁鱼”群欢迎的，在企业内部如何让他们和平共事是需要研究的；其次，如果新“鲶鱼”太多的话，可能会引起“沙丁鱼”集体出逃，对企业来说，员工大量流失显然是非常不利的。

        所以，管理者既要让“鲶鱼”来带动团队竞争氛围，又不能太过，给一些老员工太重的心里压力，要学会四两拨千斤。

        “鲶鱼效应”的方法也带给企业许多重要启示。

        第一，突破常规思维。

        在企业发展发展时间长了之后，都会陷入一种固有状态之中，好的一面是比较稳定不出错，不好的一面的是员工容易陷入舒适圈，企业发展脚步放缓，管理者应该吸收新的东西，突破常规思维，不断追求更先进的管理方式，让企业更有活力。

        第二，时刻保持危机意识。

        这和第一点有一些类似，就是不能长时间处于温床之中，时刻保持警惕，不管是内部管理还是在市场环境中，企业要有忧患意识，时刻注意防范于未然，避免处于被动局面，将主动权掌握在自己手中。

        第三，解决问题时，迅速不拖沓。

        当企业遇到管理问题时，要迅速做出判断，找出解决方案，并且在执行时要求所有员工必须遵循，要雷厉风行不拖沓，越是果断收到的效果越好。

        企业管理者一定要有格局眼光，在关注外界市场变化的同时，也不能忽视内部管理，当团队效率长时间处于一个稳定区间没有增长时，应该试着找寻方式有所突破，不能敷衍了事，任其发展下去，这是管理者的能力和魄力的体现。