快消品行业经过长足的发展，大量占据市场，同时冒出规模大小众多的商贸企业。但是快消品商贸企业的经营现状不容乐观，企业经营规模各有千秋，但大多数商贸企业存在对仓储管理布局散乱，经营能力较弱，缺乏科学合理的商品库存管理方法，没有恰当准确的库存策略等问题。主要还是依靠经验和感觉对整个仓库进行管理。

        整体的销售订单配货流程效率低，经常发生库存数量充足却始终找不到货的情况，仓储管理混乱，业务岗位分工不明确；商品存放无规则，库房面积利用率低，存储空间浪费；商品出入库管理无序，找货难，再加上这个行业的产品往往具有多属性，无法做到及时准确的拣货，尤其是新人对于商品数据信息不熟悉，经常拣货出错，经常需要反复核对，耗费大量人力和时间，严重影响发货效率。

        通过分析快消品商贸企业库存现状，总结出该类中小型贸易公司仓储管理方面存在的问题，要从仓储布局，收发货业务流程，退货业务流程，安全库存数字，盘点，人员管理等几方面进行调整和优化，借助规范化的仓储管理系统的体系设计，规划以及运用，通过提升仓储面积的利用率，提高库容率，优化仓储管理的流程，提高仓库周转率，指定符合企业自身的考核体系，降低经营管理成本，从而解决我们开头的时候讲过的那些问题。

        随着技术的不断发展，库房已经不需要使用大量的人员进行管理，只需要使用来肯的仓储管理系统，其以移动化的优势帮助商贸企业解决经营管理问题，不需要再耗费大量的人力物力。

        1、线上、线下的进销存管理一体化  

        来肯将线上、线下的业务资源整合，使业务订单一体化、会员管理一体化、客户价格体系一体化、线上、线下商品数据一体化、线上、线下库存数据一体化、线上、线下资金及支付数据一体化、线上、线下往来管理一体化，确保经营数据实时同步，完成管理的最简化与最有效化。     

        2、清晰易查的各项业务数据报表  

        来肯可以看到现金流、应收账款的新增情况，直面资金往来数据的直观反映对经营者的管理更为有效。   

        3、高效的员工管理系统  

        区别于传统经营管理模式，来肯通过数字化手段，实现线上、线下一体化经营管理。 

        来肯的仓储管理系统实现线上、线下一体化，专注解决商贸企业管理问题，帮助提高仓储面积的利用率，提高库容率，优化仓储管理的流程，提高仓库周转率，降低成本。